郑州中泰机械设备有限公司

包装机 灌装机 打码机

备孕
年报]玉龙股份:2012年年度报告摘要
发布时间:2021-11-17        
 

  1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载

  上述股东中唐永清、唐志毅、唐维君、唐柯君、吕燕青、华伯春、唐红均承诺:

  自本公司股票上市之日起,36个月内不转让或者委托他人管理其本次发行前持

  2012 年国内焊接钢管行业仍然面临较为严峻的生存环境,低端产品受宏观环境影响需

  求不振,同时产能过剩导致行业竞争激烈,在中高端产品如油气输送管方面,十二五规划

  中的一些国家大型项目也因为各种原因开工有所延后,影响了行业的复苏速度。在国际市场

  方面,需求状况也未出现明显好转,欧美发达国家深陷经济危机泥潭,需求持续萎靡。

  报告期内,公司实现营业收入2,464,911,356.05元,同比减少10.07%;营业利润

  152,603,228.89元,同比减少20.75%;归属于母公司所有者的净利润117,699,941.43元,同

  比减少16.76%。公司主营业务收入出现一定幅度下滑,虽然公司产品的销售数量2012年达

  49.12万吨,较2011年增加0.44万吨,由于作为原材料的钢材价格出现一定的波动及销售

  市场的影响,产品销售价格出现一定的下降,导致营业收入下降。利润总额、净利润等主要

  财务指标与去年相比均为负增长,主要原因是伊犁玉龙2012年度经营未达预期导致其经营

  1、突出销售工作的龙头作用。面对恶劣的市场环境,公司按照董事会年初制定的经营

  目标和策略,以销售为重点开展销、供、产等一系列工作。国内业务在加大油气输送管市场

  开拓力度的同时,深入挖掘产品的潜在需求,不断开发传统产品新的应用领域,挖掘细分市

  场的销售机会;国际业务方面转变销售战略,在欧美市场不景气的情况下,加大南美、非洲、

  东南亚、中东地区市场开拓力度。2012年公司仍然获得了较好的销售业绩,销售量较上年

  2、强化资金的运筹与调度,尽可能降低财务费用。工作重点主要有:通过压缩贷款规

  模及降低贷款利率等手段减少贷款的利息支出;加强对募集资金专户及正常结算帐户的管

  理,增加存款的利息收入;把握汇率的变化趋势,增加汇兑收益。2012年全年财务费用为

  3、进一步加大研发投入开发新产品、改进新工艺,增强企业核心竞争力。钢管产品尤

  其非油气管的低端产品表现为高度和充分市场化竞争,只有立足于技术革新,改进生产工艺,

  降低生产成本,才能在竞争中处于优势。所以,公司高度重视新产品、新技术的研发,投入

  资金开发合金管、低温管等新产品。提高了相关业务的核心竞争能力,丰富了产品线,强化

  了产品优势,也才能在将来给公司带来更多的效益。这也为将来公司调整产业结构、实施战

  4、治理结构逐步完善。首先,完善分红政策和决策机制。2012年,公司对章程进行了

  修订,明确规定了利润分配的形式、时间间隔、现金分红的具体条件、最低比例、发放股利

  的条件及相关的决策程序和机制。其次,加强内幕交易防控,继续推进内幕信息知情人登记

  报告期公司实现主营业务收入23.21亿元,同比下降9.89%。2012年度产品销售量较

  2011年度上升0.89%,所以致使主营业务收入下降的直接原因是作为原材料的钢材价格波动

  报告期内,直缝高频焊管的销售量较上年上升79.39%,主要是国家电网项目及出口增

  长所致。直缝埋弧焊管的销售量较上年减少11.63%,主要由于订单产品的口径较小、壁厚

  报告期内,管理费用同比增加33.16%,主要是本期研发费用增加所致。财务费用同比

  减少109.77%,主要原因:本期减少银行贷款,更多的采用银行承兑汇票结算,导致利息支

  报告期内公司积极开拓新产品、提升钢管质量、进行生产工艺的多层次合理改造,重点

  进行海底钢管的技术开发、提升钢管的防腐技术,力争尽快打入国内外海底钢管市场。

  筹资活动产生的现金流量净额减少较多主要系经营活动现金流量增加较多,较少地采用金融

  由于伊犁玉龙的销售未达预期,致使公司2012年业绩未能达到在2011年度报告中披露的2012年度经营计划。

  直缝高频焊管2012年度毛利率为7.22%,较2011年度5.44%上升1.78百分点,主要原因是

  螺旋埋弧焊管2012年度毛利率为12.90%,较2011年度12.61%上升0.29百分点,主要是产

  方矩形管2012年度毛利率为5.87%,较2011年度6.33%下降0.46百分点,主要原因是人工

  直缝埋弧焊管2012年度毛利率为19.17%,较2011年度20.69%下降1.52百分点,主要原因

  由于钢管体积、重量大,运输成本占比也较高,所以其销售有一定的销售半径,而公司

  在华东、西北、西南地区都有相应的生产基地,基本上覆盖了中国除东北以外的整个大陆地

  (1)母公司地处长三角地区,经济活跃,水陆交通发达,运输条件便利,且贴近国内焊

  接钢管的主要消费市场,在生产经营条件上具有天然的区位优势。根据规划,国家会加强在

  消费能力强、资源匮乏的东南沿海、长三角地区等经济发达地区建设众多的支线、城市管网,

  市场前景广阔。同时,沿江、沿海港口众多,海上运输便利,能进一步增强出口市场的开拓

  (2)伊犁公司贴近石油、天然气的开采基地及煤化工等建设基地,并可开发邻近的中亚、

  俄罗斯管输市场,有助于实现区域布局的优化,降低公司经营区域集中带来的风险,增加公

  (3)四川公司地处经济相对发达的四川地区,人口众多,城市管网的市场需求也很充足。

  公司产品包括直缝埋弧焊管、螺旋埋弧焊管、直缝高频焊管、方矩形焊管,可用作输送

  用钢管、结构用钢管,下游市场覆盖面广。公司经营情况与下游市场景气程度相关度较高,

  较广的产品覆盖面有助于公司灵活调整销售策略,分散风险,实现稳定经营。公司产品涵盖

  了焊接钢管全部品种,规格齐全,针对综合性工程能满足客户对各种产品以及规格焊接钢管

  公司自设立以来坚持走产、学、研相结合的道路,提升公司的技术及工艺装备水平,致

  力于新产品的技术更新及改造。公司注重联合研发新产品,以取得公司长远发展的持续竞争

  优势。公司有一批高素质工程技术人员和技术工人队伍,具有较强的技术和生产管理经验。

  公司成立了螺旋埋弧焊接钢管技术组、直缝埋弧焊管技术组、直缝高频焊接钢管技术组和方

  矩形焊接钢管技术组、生产技术部、质量部、理化试验中心和技术情报资料室等多个部门,

  覆盖焊接钢管制造全程的技术研发和管理体系,为公司的持续发展打下了坚实的基础。

  公司产品规格的多样化能使各种产品协同生产,能提高原材料的综合利用率,降低产品

  注1:伊犁玉龙钢管有限公司年产25万吨油、气等长距离输送钢管项目中13万吨螺旋埋弧

  长及市场开拓等原因的影响,致使该项目目前亏损,未能达到预计效益;12万吨直缝埋弧

  焊接钢管生产线项目实施地点由伊犁哈萨克自治州霍城县变更至公司无锡本部,由江苏玉龙

  钢管股份有限公司负责实施,该项目正在建设中,预计2013年6月达到预定可使用状态。

  本公司有着30余年的焊接钢管生产经验,经过多年的发展,公司已经成为知名的大型

  民营焊接钢管生产商。公司产品品种众多,涵盖了直缝埋弧焊接钢管、螺旋埋弧焊接钢管、

  直缝高频焊接钢管、方矩形焊接钢管四大焊接钢管品种,是国内焊接钢管领域品种、规格最

  就行业集中度来看,目前国内生产焊接钢管的公司达数千家,行业总体集中度较低。就

  竞争格局来看,目前中国焊管行业为少数大企业和多数小企业并存的格局。低端焊接钢管市

  场竞争明显,明显供大于求。但作为焊接钢管行业中高端产品的油气管,由于其在市场进入、

  资金、人员与技术等方面存在一定壁垒,所以目前仅有少数大企业能够从事油气输运管的业

  务经营。国内油气输运管的主要需求为中石油、中石化、省级市级的城市油气管网等,油气

  管道工程招标时对工艺、产品质量等均有严格的要求,供应商需具备多年的油气管安全业绩,

  根据十二五规划提出,加快西北、东北、西南和海上进口油气战略通道建设,完善国

  内油气主干管网。到2015年国内油气管道总长度将达到15万公里,较十一五末将增加近

  1倍。根据国家国家发展改革委2012年10月发布的《天然气发展十二五规划》,明确提

  出增加资源供应、加快管网和LNG(液化天然气)接收站建设、抓紧储气设施建设、加强

  科技创新、实施节约替代和提高能效工程等重点任务。目前天然气占我国一次能源消费比重

  为4.6%,与国际平均水平(23.8%)差距较大。随着我国城镇化深入发展,城镇人口规模不

  断扩大,对天然气的需求也将日益增加。需加快发展天然气,提高天然气在我国一次能源消

  费结构中的比重。预计到2015年,我国城市和县城天然气用气人口数量约达到2.5亿,约

  主要的建设有:(1)进一步完善西北通道。重点建设西气东输二线东段、中亚天然气管

  道C线、西气东输三线和中卫-贵阳天然气管道,将进口中亚天然气和塔里木、青海、新疆

  等气区增产天然气输送到西南、长三角和东南沿海地区;建设鄂尔多斯-安平管道,增加鄂

  尔多斯气区外输能力;建设新疆煤制气外输管道。(2)优化和完善海上通道。加快沿海天然

  气管道及其配套管网、跨省联络线建设,逐步形成沿海主干管道。(3)完善区域管网。进一

  步完善长三角、环渤海、川渝地区管网,基本建成东北、珠三角、中南地区等区域管网。(4)

  以推进持续改善、提升公司绩效为方针,以提高发展质量和效益为中心,坚持做精做强

  钢管主业,开拓新产品,拓展新市场;突出以人为本的人才队伍建设,充分激发各方面积极

  性和创造力,全面提升企业经济效益和核心竞争力,努力打造具有玉龙特色的民营钢管生产

  基地。天然气是一种优质、高效、清洁的低碳能源。加快天然气产业发展,提高天然气在一

  次能源消费中的比重,对我国调整能源结构、提高人民生活水平、促进节能减排、应对气候

  变化具有重要的战略意义。正是在这样有利的条件下,2013 年将是公司实现跨越式发展的

  重要一年,募集资金项目将于本年度基本完成,届时会形成华东、西北、西南的三足鼎立布

  2013年,公司计划实现钢管销售量65万吨,计划实现营业收入33亿元,计划成本29.05

  亿元,计划费用支出1.8亿元。完成上述计划所需流动资金预算11.5亿元。为实现2013年

  由于募集资金项目将于本年度基本完成,届时将会形成新的产能,且该产能生产的均是

  高端产品,这有助于缓解目前公司高端产品生产任务较紧张的状况。高端产品也是公司的主

  要利润点,所以高端产品新的产能的形成,对公司总体业绩的提升起着关键的作用。另外钢

  管的销售均有一定的销售半径,募集资金项目投产后,将使公司的总体布局更趋合理,能有

  严格控制生产过程中的成本、经营管理中发生的费用,加强对各成本项目的考核。加强

  油气管的质量关系到的是公司的荣誉,也关系到公司的存亡,更关系到广大人民群众的

  正常生活和公共安全,保障的是国家的经济安全和社会稳定,所以要加强对员工的培训,增

  强员工对产品质量重要性的认识;要求相关人员签署产品责任状,把产品质量跟个人的经济

  利益相联系;严格操作规程,要求员工严格按规程进行生产和检测;要求各有关岗位加强沟

  在公司已经构筑的内控体系基础上,结合监管要求和公司实际情况,进一步完善内部控

  制制度,在满足监管法规、资本市场及提升自身管理水平要求的同时,达到合理保证公司经

  营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果的内部

  组织技术人员对关键工艺进行技术改造,提高生产效率及产品质量。对形成技术成果的

  人员进行激励,提高员工技改的积极性。另外,在经营主要产品的同时,也着力开发新产品

  如合金管、低温管、不锈钢焊接钢管等。虽然其市场总体需求量不大,但其附加值明显高于

  (1)产能过剩的风险。受国内外总体经济形势影响,钢管行业仍存在着产能过剩导致

  市场竞争加剧,导致公司产品将面临更加激烈的竞争,该状况在非油气管等低端产品上表现

  更为明显。对此,公司将从新产品研发、质量提升、品牌建设等方面着手,积极拓展新的利

  (2)异地经营的风险。作为募投项目的伊犁玉龙,地处西部地区新疆,邻近中亚,其

  市场的开拓在依靠企业自身竞争实力的同时,也将受国内政治、经济环境及周边国家的政治、

  经济关系等因素影响。作为四川玉龙,虽然地处经济相对发达的西南地区,如果公司管理体

  系不能迅速适应经营规模和地域范围的扩张,经营环境变动、信息沟通、汇率波动等因素都

  将会对公司的未来经营和盈利产生不利影响,形成异地经营风险。对此,公司要求子公司所

  有重大事项需向母公司报批、通过公开招聘选拔出懂业务、懂管理、有责任心的管理人员派

  驻子公司、技术人员均需到母公司集中培训等方式尽最大限度降低异地经营的风险。

  公司主要原材料为带钢、卷板,生产直缝埋弧焊接钢管所需的原材料中板和平板。原材

  料成本占制造成本的90%以上,由于原材料占总成本的比率较高,原材料价格波动较大会

  部分地影响公司产品综合毛利率及经营业绩。对此,公司基本采用成本加成的销售模式,通

  4.1 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。

  2012年新设四川玉龙,将其纳入合并报表范围。2012年本公司转让持有的新疆玉龙瑞晨

  钢管股份有限公司(以下简称玉龙瑞晨)51%股权,本期不再纳入合并报表范围。